Mēs palīdzam šādās situācijās:

Liela daļa uzņēmumu ikdienā cieš no neskaidras pienākumu sadales. Vienkāršojot – vadītājs nesaprot, kurš ko dara. Ir liekas darbības, nenoteikti pienākumi, neapmierināti klienti, taču atbildīgs ir tikai viens – vadītājs! Šādos uzņēmumos biznesa uzbūve palēnām pāriet uz darbu pēc cilts principiem – uzņēmumā valda nerakstīti likumi, teikšana ir vecākajiem, un jaunie darbinieki, nesaprotot savus pienākumus, vairo nekārtību. Cik ilgi šāds uzņēmums būs produktīvs?

Ikdienas rutīnas darbi
aprij visu Tavu laiku

Neaizvietojamie
darbinieki liek Tev
uztraukties

Nav ne jausmas, ko
darbinieki dara

Pilnīgi tumša bilde,
kā izmērīt katra
darbinieka produktivitāti


Saņem prezentāciju, kā sakārtot uzņēmumu!

Ieskaties, ko par mums
saka mūsu klienti


Ieviesām uzņēmumā skaidru hierarhiju un struktūru, izveidojām darbinieku failus ar pienākumiem, mērķiem. Ieviesām katram darbiniekam KPI un mērījumus, kā arī skaidru rezultātu grafiku, kurš parāda uznēmuma reālo stāvokli “Šodienā”. Rezultātā ir ietaupīts būtisks laiks, ko varu veltīt uzņēmuma ienākumu palielināšanai, nevis pētīšanai un organizēšanai.

Artūrs Bernovskis / Mailigen dibinātājs

Lūk, kādus rezultātus sasniedzam ar klientiem

Pirms

Uzņēmumā strādājošās telemārketinga speciālistes pienākums bija jaunu klientu piesaistīšana. Ik mēnesi tika veikti 60–80 ‘aukstie zvani’.

Pēc

Pārvirzot šo funkciju kā ārpakalpojumu zvanu centram, ik mēnesi tika ietaupīti 300 eiro. Rezultātā varēja palielināt bonusu sistēmu pārdevējam un pieņemt darbinieku ar lielāku profesionālo pieredzi.
Rezultāts: Ieekonomēti 300 eur mēnesi, 3600 gadā

Pirms

Latvijas Motosporta federācija. Katrs strādāja pa savam, labā roka nezin, ko dara kreisā. Neefektīva resursu izmantošana. Kolektīva atbildība. Apgrozījums 2004. gadā 460 000 Ls.

Pēc

Nodefinējām, kas ir federācijas darbības gala rezultāts, sadalījām funkcijas, kas jādara, lai šo rezultātu iegūtu, nozīmējām katram funkcijām atbildīgo. Ieviesām iekšējos procesus. Apgrozījums 2007. gadā 1 600 000 Ls.
Rezultāts: Vairāk kā 400% apgrozījuma pieaugums 2 gadu laikā

Pirms

Uzņēmuma, kurā strādāja 37 darbinieki, gada bilance bija negatīva. Nebija skaidrs katra pienesums uzņēmumā

Pēc

Pārskatot uzņēmuma organizācijas shēmu, tika konstatēts, ka mārketinga jomā pietiek ar 2 darbiniekiem esošo 8 vietā.
Rezultāts: Gadā ietaupīti 108 000 eur

Pirms

Pārdošanas cikls no kontakta ar klientu līdz darījumam ilga aptuveni 5 nedēļas.

Pēc

Tika izpētīti pārdošanas procesi, un vairāki no tiem tika automatizēti.
Rezultāts: Pārdošanas cikla ilgums samazinājās par 2 nedēļām.

Ja vēlies sakārtot biznesu, tad Produktīvs, jo es pavadu klientu līdz rezultātam

Kaspars Cveiģelis

Kaspars Cveiģelis
Vadošais speciālists

Uzņēmējs – sporta pasākumu organizators, ‘OrtonCRM’ līdzīpašnieks, ‘KC konsultācijas’ vadošais speciālists.

Par savu lielāko panākumu uzskatu apgrozījuma palielināšanu Latvijas Motosporta federācijā par 400% divu gadu laikā. Visas citiem uzņēmumiem ieteiktās metodes pats esmu pārbaudījis un piedzīvojis, kā tās spēj sakārtot un mainīt uzņēmumu, lai sasniegtu lieliskus rezultātus! Esmu sapratis, ka tas ir manas dzīves lielākais izaicinājums nekārtību pārvērst kārtībā, kas nodrošina izaugsmi! Produktivitātes pētniecības entuziasts. Gadā izlasu apmēram 1000 lapaspuses dažādas literatūras par produktivitāti, noskatos aptuveni 300 stundas dažādus video un aptuveni 2000 eur investēju savā izaugsmē dažādās apmācībās, lai uzturētu formā savas zināšanas.

LTRK biedrs

LBKA biedrs

Vislabākos rezultātus, izmantojot manis ieteiktās metodes, gūst to uzņēmumu īpašnieki, kuru firmās strādā vismaz 10 darbinieki. Pozitīva pieredze jau bijusi šādiem uzņēmumiem:


Uzzini, kad uzņēmuma sakārtošana ir kritiski svarīga